某君強烈推薦我看此書。其實我早就知道有此書，只是礙于我的某些偏見——我希望走我自己的路，看此類書只會增加負擔和不必要的影響。但事實上我錯了，《史蒂芬·喬布斯傳》這本書講了很多東西，很多內容都是負面的。另外，此書大量地列舉事例(一種典型的文學手法)，而且這些故事都很技術流——搞過電子方面的人估計會看得很開心。

我只看了大概四分之一，談談我的一些看法：

其一，早期的思想境界。書中提及喬布斯對東方的禪宗十分喜歡。我覺得這跟喬布斯認為很多事情需要自己嘗試的性格是十分符合的。禪宗強調頓悟，即通過自身的領悟來解決問題。

其二，“傲慢”。書中說喬布斯的身世很曲折，他認為他自己是“特別的”。這看起來接近于“傲慢”，但我覺得用傲慢來形容不妥(他好像不是刻意希望自己與眾不同)

其三，做生意的頭腦。很多人批評蘋果產品的封閉源碼和商業化。不過書中說喬布斯在學生時代已經很懂得賺錢。

我覺得喬布斯的周圍有很多高手，甚至有些是天才，但難得的是，喬布斯把他們的優點都學到了，而且他有自己不同的處事風格——瘋狂和執著。

《喬布斯》觀后感400字篇2

近日，隨著喬布斯辭世消息的公布，全世界更加關注起這個傳奇式的人物——美國蘋果公司前CEO史蒂夫·喬布斯。對他的了解，之前我只是知道他是蘋果公司創始人，很有名氣的一位電腦專家，他公司的產品ipad、iPhone正風行世界，相信很多人對他的了解也就停止在這個層次吧。

但隨著各大媒體和世人對他辭世的持續關注，讓我越來越感覺到可能我對喬布斯了解太少了，在他身肯定有很多值得大家去學習的東西。于是，我從書店的熱銷書中找到了這本《活著就為改變世界：史蒂夫·喬布斯傳》。

史蒂夫·喬布斯(1955——2011)，美國蘋果公司創始人、前CEO。1976年喬布斯和26歲的沃茲尼艾克成立蘋果電腦公司。喬布斯先后領導締造了麥金塔計算機、ipad、iPod、iTunes Store、iPhone等諸多具有世界影響力的知名數字產品。

1985年獲得里根總統授予的國家級技術勛章;1997年成為時代周刊封面人物;2007年被《財富》雜志評為年度最偉大商人。2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳CEO，同年當選時代周刊年度風云人物。在認真讀過此書后，這個傳奇式的人物形象我眼前變得越來越清晰和親切，同時也引發了很多的思考。

《喬布斯》觀后感400字篇3

說起喬布斯，大家一定都知道吧!他就是ipad，ipod，iphone的創始人。

通過讀這本書，我知道了他那讓人震撼的個性。他總喜歡開會的時候時不時地打斷別人說的話，還不肯坐在椅子上，還會在會議室上的小白板上亂涂亂畫一些什么東西。在產品的設計過程中，只要有一點兒不符合他的要求，他就會怒吼道：“這是一堆狗屎!”

通過讀這本書，我有知道了他那追求完美和細節的性格。他喜歡在電腦內部，把電路板排得整整齊齊，別人總是說里面顧客又看不見，不用這么整齊，這時他總喜歡引用他養父史蒂夫。保羅。喬布斯的一句話：如果你是一名木匠，你在做柜子靠墻的一面時，你不會用最差的木材，而會用最好的木材，因為你知道它是存在的盡管用戶看不見。他追求細節體現在他在檢測樣機是會觀察紋路有沒有一樣，又一次他去買刀，他拿起一把很好的刀，又失望地放下，因為刀片與把手之間有一點粘膠。

雖然喬布斯已去世，但這個神一樣的傳奇不會消失，會永遠永遠地流傳下去。

《喬布斯》觀后感400字篇4

要做好一件事，光是從養家糊口的角度，從物質的角度，很難做的特別的有完美，如同喬布斯一樣，能夠胸懷一個改變世界的夢想，是其成為偉人的一個重要因素。我們不一定要改變世界，但是我們工作的目的至少應該改變你所從事的那一塊，做行政的要把行政做好，做總經理的要把公司管理好，這至少也是應該有的目的。

創新。創新是一種個性，一種文化，一種思維方式。創新就是要完美，要與眾不同，是一種生活態度，做事的態度。

簡單。把復雜的事情簡單化是一種重要的能力。現在國內有些企業請了很多專門搞流程、搞制度的顧問，不知道有沒有什么真實的效果，能夠幾分鐘說清楚的事情不要用一個小時。

堅強的意志。無論對產品的執著還是在患不治之癥期間，樂觀的工作，沒有堅強的意志真的是不行。

有個性，不要拘泥傳統。能張揚自己的個性，好孩子不一定是乖孩子。尤其是在對孩子的教育方面。值得我們反思。不要去批判一些稍微出格或者不符合傳統的東西。

當領導該有的強勢。領導并不是一個好好先生。