尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好!

首先，非常感謝組織給了我一個“推銷自已”、“副而思正”的機(jī)會，本人要競聘的崗位是地籍科科長。

我叫陳某某，今年36歲。大專文化程度，中共黨員，年參加工作；。地籍科是我局的綜合部門，主要負(fù)責(zé)全局的等工作，在全局的政務(wù)運(yùn)作中處于中心與樞紐地位，我認(rèn)為本人適合擔(dān)任地籍科科長職務(wù)。首先，本人有較長時期從事土管工作的經(jīng)歷，有一定的文字功底（原是辦公室副主任），對地籍科各項(xiàng)業(yè)務(wù)比較熟悉。本人自從年月到地籍科工作以來，至今已近年，通過長期的實(shí)際工作的鍛煉，能夠比較熟練起草各種文稿，工作態(tài)度比較細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，上下左右之間的工作關(guān)系基本能理順，尤其是近年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們的幫助下，業(yè)務(wù)進(jìn)步較快，也在實(shí)際工作中取得了一定成績，曾多次在年度考核中確定為優(yōu)秀，也使全局的土管工作在市局有了一定地位

其次，本人已有年擔(dān)任地籍科副科長的任職經(jīng)驗(yàn)，承蒙領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)愛，本人在年月份被局黨委聘為地籍科副科長，作為中層后備力量進(jìn)行了工作鍛煉，在擔(dān)任副科長期間，本人對自己要求更加嚴(yán)格，在全力做好本職工作的同時，能夠積極提出合理化建議，協(xié)助科長抓好管理，并使自己在政治思想、工作能力、協(xié)調(diào)管理水平等方面有了進(jìn)一步鍛煉和提高。

第三，我認(rèn)為，本人有勤奮務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。多年來，本人始終著眼于工作業(yè)務(wù)的提高，能吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極開動腦筋，富有成效地開展工作，能做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，尤其對土管工作能深入進(jìn)去，有一種不達(dá)目標(biāo)不罷休的鉆勁。此外，能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務(wù)意識。我想，正因?yàn)橛辛诉@種良好的工作作風(fēng)，本人相信，在今后的工作中能解決困難，提高自己，把工作抓好。

假如組織信任，同志們支持，讓我當(dāng)選地籍科科長，我將擺正位置，協(xié)調(diào)好關(guān)系；我將在以下三方面作出努力：

一是要全力發(fā)揮骨干作用，完成好領(lǐng)導(dǎo)和工作崗位賦予的任務(wù)。為適應(yīng)形勢的需要，我要加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，虛心向局長領(lǐng)導(dǎo)請教，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)水平。同時深入調(diào)查研究，掌握真實(shí)、大量的第一手材料，為開展工作打下良好基礎(chǔ)。作為一名中層正職，首先是一名合格的戰(zhàn)斗員，要通過自己艱苦細(xì)致的工作作風(fēng)，為全科同志作出示范，讓局領(lǐng)導(dǎo)放心。今后，我一方面要加強(qiáng)自己的調(diào)協(xié)能力，提高自己的工作魄力；另一方面要進(jìn)一步樹立責(zé)任意識，全面提高工作水平和處理復(fù)雜問題的能力，提升工作檔次。

二是要協(xié)助分管局領(lǐng)導(dǎo)抓好地籍科管理。地籍科工作面廣事雜，工作要求高，因此，要樹立大局觀念、榮辱與共思想，要誠心誠意幫助分管局領(lǐng)導(dǎo)抓好業(yè)務(wù)管理和隊(duì)伍管理，做到補(bǔ)臺不拆臺，相互配合好，形成抓好工作的合力，對自己分管工作要積極動腦筋，想辦法，尤其是當(dāng)前系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)工作競爭加劇，壓力加大的情況下，要力爭上游，而不能無所作為，依賴觀望思想，使全局的土管工作在全市中能有一席之地。三是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高兩個素質(zhì)。要以這次聘任為新的工作起點(diǎn)，全力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，始終保持積極向上的工作姿態(tài)和高昂的斗志，并善于發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，看到自己的短處，克服自身工作和個性中的不足，使自己能盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)崗位的要求，為我局的土管工作盡自己一份微薄之力。

最后，這次競爭無論結(jié)果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗(yàn)，勝不驕、敗不餒。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任地籍科科長這個崗位的。

我的演講完了。謝謝大家！

競聘演講稿撰寫模板范文篇2

商場管理人員競聘報告

競聘部門：商場部

競聘人：__-x

首先感謝公司為我們搭建了一個施展個人才華，成就個人職業(yè)夢想的平臺，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，下面我將就“商場部”的一點(diǎn)個人想法，做一下陳述，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正：

一、商城定位

立足現(xiàn)有的生產(chǎn)、銷售、市場運(yùn)作能力及經(jīng)驗(yàn)，利用“體育中心”得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢，精心打造濟(jì)南規(guī)模最大、品種最全的全系列體育用品商城，滿足運(yùn)動、健康、時尚的體育愛好者健身及企、事業(yè)單位團(tuán)購的需要。

二、商品定位

中、高檔專業(yè)室內(nèi)、外體育用品

三、經(jīng)營模式

根據(jù)游泳館建筑特點(diǎn)、地理位置、交通狀況、商業(yè)氛圍、商業(yè)配套以及公司現(xiàn)階段經(jīng)營狀況、管理能力、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)等諸多因素影響，我們會面臨房屋租賃、裝修資金、管理經(jīng)驗(yàn)、庫存資金、吸引人氣、促銷宣傳費(fèi)用、安防等多方面的壓力。建議采取“招商+自主自營”的模式，縮小投入資金，降低運(yùn)營風(fēng)險。

1、控點(diǎn)

招商選擇與“__”現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不沖突，不交叉，能夠吸引人氣，服從商場管控，遵守商業(yè)規(guī)則，且有相當(dāng)銷售能力的商家，把他們吸納進(jìn)商場。統(tǒng)一收銀，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一宣傳，統(tǒng)一促銷，統(tǒng)一管理。根據(jù)租金、管理、水電、物業(yè)、安防、宣傳、培訓(xùn)及其他的成本費(fèi)用，核算出利潤空間，通過“扣點(diǎn)”的形式，定期與商家進(jìn)行結(jié)算。因?yàn)榭梢噪S時掌控商家的貨品回款，也就決定了對商家管理便捷，從而保證了對商家的經(jīng)濟(jì)管控力，更能夠把握運(yùn)營的主動性。

2、租賃

第二種模式是租賃，即商場和商家之間是一種純粹的租賃關(guān)系。商家自己裝修，風(fēng)格自己定，考慮到裝修風(fēng)格不同，商戶較多，為了維護(hù)整體形象我們必須嚴(yán)審核裝修方案。根據(jù)成本核算定期收取租金、管理費(fèi)、水電、物業(yè)、安防、廣告位及其他費(fèi)用。這種模式對商家沒有經(jīng)濟(jì)管控能力，雙方關(guān)系比較簡單，相對控點(diǎn)招商而言，管理難度較大，商業(yè)形象維護(hù)至關(guān)重要。

建議方案一：一樓內(nèi)、外廳，二樓南側(cè)作為自主經(jīng)營；二樓、三樓北側(cè)招商經(jīng)營；三樓南側(cè)日常辦公。

建議方案二：一樓內(nèi)、外廳作為自主經(jīng)營；二樓南、北側(cè)招商；三樓南側(cè)日常辦公，北側(cè)作為自營。

四、產(chǎn)品銷售

1.產(chǎn)品選擇

自營商品包括：球拍類運(yùn)動產(chǎn)品（網(wǎng)、羽、乒）；團(tuán)體類運(yùn)動產(chǎn)品（籃、足、排）；室內(nèi)健身器材、室外健身器材、體育工程、競技體育器材；運(yùn)動護(hù)具及其他小體育用品等。招商產(chǎn)品包括：專業(yè)戶外運(yùn)動產(chǎn)品（服裝、鞋、帽、睡袋、登山杖、水壺、野炊、照明等）；垂釣運(yùn)動產(chǎn)品（桿、鉤、餌、浮等）；滑行（輪滑、滑板、頭盔、鞋、等）及其他不與公司現(xiàn)有產(chǎn)品“交叉”的商品。

商品結(jié)構(gòu)定位于中檔為主，高檔為輔。雖然政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位采購力度較大，采購?fù)顿Y“不差錢”。但公司要想獲得長足的發(fā)展，必須滿足大眾化的健身需求，金杯、銀杯不如百姓的口碑，只有這樣“__”品牌才能根深蒂固。

2.培訓(xùn)

根據(jù)體育用品的銷售特點(diǎn)和模式，由商場部、市場部、綜合辦，聯(lián)合開發(fā)出一整套能夠適合商城運(yùn)營，商品銷售的銷售話術(shù)、服務(wù)技巧、應(yīng)急處理培訓(xùn)方案，開發(fā)設(shè)計(jì)時應(yīng)著重以下幾方面：

第一．產(chǎn)品知識。體育用品不同于一般大眾快速消費(fèi)品，不僅包含運(yùn)動器材，還應(yīng)包含運(yùn)動技巧、健身鍛煉等諸多“軟產(chǎn)品”，具有其特殊的一面。無論對于普通初學(xué)者，還是專業(yè)級的運(yùn)動愛好者，我們不僅要熟悉各類運(yùn)動的技巧、技能，作為體育用品供應(yīng)商，我們更應(yīng)該是產(chǎn)品專家、健身顧問、運(yùn)動教練。

第二．銷售話術(shù)。針對普通消費(fèi)者、專業(yè)消費(fèi)者、老年人客戶、企業(yè)單位客戶、事業(yè)單位客戶的消費(fèi)心理、消費(fèi)行為、運(yùn)動喜好特點(diǎn)，制定對應(yīng)的營銷策略，打造出一整套銷售話術(shù)。只有知己知彼才能在競爭激烈的市場中贏得他們的關(guān)注和青睞。

第三．應(yīng)急預(yù)案。針對產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、日常銷售、商場經(jīng)營存在的問題，我們必須開發(fā)出一套快速處理預(yù)案，以應(yīng)對各類應(yīng)急問題的處理。

3．銷售

第一．“首問負(fù)責(zé)制”。“首問負(fù)責(zé)制”來源于政府行政事業(yè)單位，是其為樹立形象解決百姓問題推行一套制度，作為企業(yè)我們可以加以吸收、借鑒和發(fā)揮，在我們的商城實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”，即在商城的任何角落，首先受到咨詢或質(zhì)疑的服務(wù)人員，要負(fù)責(zé)處理或給消費(fèi)者必要的指引、介紹或答疑等服務(wù)，使消費(fèi)者得到迅速、簡便、滿意的服務(wù)。

第二．“末位淘汰競爭上崗”。產(chǎn)品銷售推行末位淘汰制度，設(shè)置多個銷售小組（例如球拍類、團(tuán)隊(duì)運(yùn)動類等），定制銷售任務(wù)，按季度進(jìn)行考評，未完成銷售任務(wù)直接淘汰相關(guān)責(zé)任人，組員推行競爭上崗制度，激勵各銷售小組提升服務(wù)技能，擴(kuò)大銷量。

第三．“激勵早會”。推行激-情早會制度，即每天召開早會，分享每個銷售人員的技巧與經(jīng)驗(yàn)，大家互相學(xué)習(xí)，互相激勵，與各銷售小組形成競爭格局，培養(yǎng)各銷售小組的競爭意識。

五、產(chǎn)品陳列

貨架的設(shè)計(jì)和購置應(yīng)該滿足以下幾個方面：

第一，組合靈活，拆裝方便。為提升產(chǎn)品銷量，滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求，根據(jù)季節(jié)不同，產(chǎn)品陳列應(yīng)適時調(diào)整，為消費(fèi)者營造一種“新鮮”的心理感受。例如，夏季戶外健身運(yùn)動主要有游泳、垂釣等，我們可以把夏季戶外運(yùn)動產(chǎn)品陳列到主陳列區(qū)，涉及到的泳衣、泳鏡、遮陽、護(hù)膚產(chǎn)品等可以集中展示。貨架應(yīng)滿足拆裝方便，組合靈活，運(yùn)輸便捷，省時、省力、省空間幾個特點(diǎn)。

第二，協(xié)調(diào)商家提供貨架。通過前期的市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)諸多商品供應(yīng)商，為提升銷量、樹立形象，都為經(jīng)銷商、代理商配套提供貨架或者提供貨架贊助資金。建議采購部多方協(xié)調(diào)爭取廠家提供部分貨架或者贊助資金，省卻我們添置貨架的資金及耗費(fèi)的精力和時間。貨架安裝完畢后，相關(guān)廠家標(biāo)識做相應(yīng)的去除或貼牌處理。

第三，人性化設(shè)計(jì)。高度、寬度應(yīng)符合正常視覺心理感受；商品能夠得到最大化的陳列和展示；能夠同試衣鏡和廣告宣傳協(xié)同組合。

第四，“主輔”組合陳列。針對消費(fèi)者的消費(fèi)心理需求，消費(fèi)行為特點(diǎn)，建議對商品進(jìn)行“主輔”結(jié)合模式分區(qū)域陳列。例如：乒乓球運(yùn)動。除了陳列乒乓球、乒乓球拍主要產(chǎn)品外，我們還應(yīng)將乒乓球運(yùn)動周邊的膠皮、球拍包、球臺、球網(wǎng)等周邊相關(guān)的運(yùn)動裝備，進(jìn)行集中展示陳列。

優(yōu)點(diǎn)：針對消費(fèi)者的運(yùn)動需要，喜好需要，除滿足基本的運(yùn)動裝備外，周邊輔助裝備也是其不錯的選擇。為各類運(yùn)動愛好者營造良好的專業(yè)運(yùn)動氛圍，打造產(chǎn)品“集中營”和“精神家園”，形成循環(huán)視覺刺激，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。

缺點(diǎn)：其一，產(chǎn)品種類繁多，貨架與場地空間必須精心設(shè)計(jì)，合理利用現(xiàn)有空間，使主輔產(chǎn)品最大化的陳列和展示。其二，庫存資金壓力大，采購壓力大。

六、宣傳工作

經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品種類遞增，運(yùn)營模式調(diào)整，為了滿足經(jīng)營的需求，吸引消費(fèi)者，促進(jìn)銷售，提升銷量，樹立良好的商業(yè)形象、公益形象，宣傳策劃工作應(yīng)著重做好以下幾方面：

第一．廣告位開發(fā)。

室外：商場入口上方LED屏（11平米），屏兩側(cè)位置各11平米，合計(jì)33平米。“籃球館”經(jīng)常舉行體育賽事、人才招聘、商品展銷活動，該廣場也是眾多團(tuán)體活動周末集合地點(diǎn)，LED屏處于廣場視覺中心，可以吸引眼球，滿足商家廣告投放需求；

停車場：根據(jù)現(xiàn)有場地規(guī)模，我們可以規(guī)劃出多個停車位，可分為自行車區(qū)域，汽車區(qū)域，設(shè)置廣告圍擋，或者在汽車停放區(qū)域地面上噴上“__體育”字樣。

櫥窗：南北內(nèi)廳承重柱與玻璃幕墻距離較近，易暴曬，擺放器材貨架空間有限，不便于消費(fèi)者的購物需求，開發(fā)出櫥窗廣告位，承重廣告位，定期更換陳列，吸引潛在消費(fèi)者的購物需求。

樓梯：樓梯兩側(cè)燈箱；頭頂上方；臺階；

特展：二樓南北側(cè)樓梯正對的位置可以開發(fā)出極具廣告創(chuàng)意的產(chǎn)品展示區(qū)域；

立柱：二樓南北側(cè)（柱子對面）封閉窗戶位置可以開發(fā)廣告位；柱子可作包立柱加裝燈箱（注意燈箱材質(zhì)和布線）；導(dǎo)購指示牌；

休息區(qū)：休息區(qū)域可設(shè)置吧臺，供應(yīng)冷飲、熱飲、小食品、休閑雜志、報紙，特設(shè)休閑座椅或沙發(fā)、電視機(jī)等，滿足人們休閑、購物的需求。

第二．DM雜志（電子雜志、紙質(zhì)雜志、海報、報紙）。

設(shè)計(jì)開發(fā)商品導(dǎo)購DM手冊，將近期促銷產(chǎn)品信息，第一時間寄到會員（消費(fèi)者）手中，包括定期活動信息，運(yùn)動鍛煉常識，促銷信息，健康知識，飲食保健，企業(yè)文化等信息資訊。培養(yǎng)其閱讀習(xí)慣，搭建一個與消費(fèi)者互動的交流平臺。

第三．觸摸屏查詢導(dǎo)購系統(tǒng)。

開發(fā)觸摸屏查詢導(dǎo)購系統(tǒng)，置于一樓內(nèi)廳過渡緩沖區(qū)位置，適時查詢商品信息，包括產(chǎn)品功能，品牌名稱，技術(shù)參數(shù)，注意事項(xiàng)，使用方法，歸類位置，促銷折扣等等。也可將電子雜志置于其中，滿足人們查看需求。

第四．導(dǎo)購液晶電視。

通過青島“迪卡儂”運(yùn)動用品超市的考察，我們可以借鑒其產(chǎn)品宣傳模式，在各陳列區(qū)安裝大量液晶電視，播放該商品的穿戴安裝、使用方法、注意事項(xiàng)、戶外運(yùn)動、俱樂部活動等短片。一方面可以省卻銷售人員的解讀時間，另一方面為消費(fèi)者營造一種自主購物、自主選擇的消費(fèi)環(huán)境。

第五．俱樂部會員制度。

根據(jù)各類運(yùn)動的特點(diǎn)，成立各種運(yùn)動俱樂部，即打造規(guī)范化、高效的客戶管理體系平臺，通過一套完善的客戶管理體系進(jìn)行客戶的開發(fā)、維護(hù)和拓展，達(dá)到對客戶的深度運(yùn)營和提升，為__體育商城的長期運(yùn)營打下良好基礎(chǔ)。

例如，春暖花開時，利用周六、周日組織俱樂部會員參加戶外登山、野外穿行活動，全程跟蹤拍攝花絮，剪輯成短片贈給俱樂部成員，也可以在運(yùn)動區(qū)域的導(dǎo)購液晶電視上播放，特別優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以頒發(fā)紀(jì)念品。通過與消費(fèi)者的互動交流，培養(yǎng)其品牌忠誠度，更好地促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。

第六．__VIP儲現(xiàn)卡。

建立會員的利益平臺――__VIP儲現(xiàn)卡，以精英卡、金卡、至尊卡三種形式，將面向濟(jì)南全市有運(yùn)動需求的個人及單位發(fā)行，旨在為廣大消費(fèi)者運(yùn)動提供最大程度的方便。通過對卡的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)會員利益的最大化，最大限度地整合客戶資源，逐步打造一個具備市場競爭力的客戶利益流通平臺。

第七.根據(jù)企劃部2015年宣傳計(jì)劃，協(xié)同作戰(zhàn)，擴(kuò)大影響力，促進(jìn)銷售。

七、賣場建筑布局存在問題

1、動線存在硬傷

因游泳館建筑特點(diǎn)弊端，賣場動線設(shè)計(jì)存在硬傷。試想一下，當(dāng)顧客站在二樓南側(cè)，一條八十米長、三五米寬的通道一邊，看著眼前的通道以及頭上的頂棚POP由近及遠(yuǎn)、由大到小的變化，那種強(qiáng)烈的視覺沖擊，讓顧客感到特別疲憊，這條通道太長了，走下去太累了！折返回到出發(fā)點(diǎn)的顧客，已經(jīng)沒有力氣再次選擇二樓北側(cè)、三樓北側(cè)同樣狹長的通道繼續(xù)走下去。

建議：起初建議租下二樓西側(cè)三個房間，并打通將二樓南、北側(cè)貫通成閉合空間，并將二樓西側(cè)的兩個休息室打開改為敞開式休息區(qū)。因游泳館原因該區(qū)域不外租，我們要充分考慮動線規(guī)劃原則，要求設(shè)計(jì)公司、裝修公司做好動線設(shè)計(jì)規(guī)劃，必須讓所有的商品都處于人們的行進(jìn)路線上和視線范圍內(nèi)，并使顧客有時間充分關(guān)注這些商品，有效地接受賣場的商業(yè)文化，消除購物產(chǎn)生的疲勞。避免盲區(qū)和死角，使顧客進(jìn)來之后會按照商場設(shè)計(jì)的思路一步一步地把整個商場全部逛到，而且整個過程也非常愉悅。

2、通風(fēng)

通風(fēng)是目前商場存在第二個問題。由于整個建筑外觀為玻璃幕墻設(shè)計(jì)，通風(fēng)狀況不好，尤其是夏天，游泳的人較多，水汽較大，水汽上升到建筑高層散開來異味較大。

建議：將所有與游泳池相通的位置全部密封起來。為節(jié)約費(fèi)用，可以設(shè)置幾組隱藏式的大功率通風(fēng)裝置，每天專人按時通風(fēng)。去除水汽、異味，保持室內(nèi)空氣清新。

商場總經(jīng)理競崗報告2015-09-0511:53#2樓

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好！我叫__-x，現(xiàn)任__副總經(jīng)理，協(xié)助__開展經(jīng)營管理工作，我競聘的崗位是總經(jīng)理。非常榮幸站在競聘的講臺上，展現(xiàn)自我，提升自我。

一、個人簡介（略）

再有兩個月，就是我進(jìn)入__整整__年頭了，這近__年的成長經(jīng)歷，讓我終生受益，我感謝公司對我的關(guān)愛和認(rèn)可，更感謝公司給予的教導(dǎo)和鞭策，我愿意用我的努力和能力，為公司承擔(dān)更多的責(zé)任，更重要的任務(wù)，為公司創(chuàng)建百年老年店而努力拼搏。

二、對競聘崗位理解

門店總經(jīng)理―――“一家之長”。家長的`責(zé)任重大，是家的支柱。不僅要帶領(lǐng)家里的每一位成員，追求更好的幸福生活，還要照顧孩子們健康成長，將他們培育成為棟梁之才。

門店總經(jīng)理―――“總司令”。根據(jù)中央總體部署，制定行之有效的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。建立一直軍紀(jì)嚴(yán)明，敢打硬仗的隊(duì)伍，一直嗷嗷叫的隊(duì)伍。

門店總經(jīng)理―――“船長”有著豐富的航海經(jīng)營，能夠預(yù)測出各種海上危機(jī)，帶領(lǐng)船員們迎風(fēng)破浪追尋更多更好的航海領(lǐng)域。

總之，我認(rèn)為門店總經(jīng)理，就是在集團(tuán)公司和事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，要有強(qiáng)烈的目標(biāo)感，是一位思想開闊、經(jīng)驗(yàn)豐富

三、上任后的工作思路

（一）籌備期（搭班子、建體系）

組建門店的領(lǐng)導(dǎo)班子，組織市場調(diào)研，參與事業(yè)部經(jīng)營定位、品類分布、品牌落位及布局規(guī)劃等經(jīng)營方向的制定；逐步組建門店的團(tuán)隊(duì)，搭建組織體系，統(tǒng)籌開展開業(yè)前期的籌備工作，編制倒計(jì)時工作計(jì)劃表。

（二）開業(yè)期（定目標(biāo)、保開業(yè)）

制定開業(yè)目標(biāo)，分解到最小團(tuán)隊(duì)，落實(shí)執(zhí)行開店計(jì)劃，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，確保各崗位理解到位，各項(xiàng)制度、流程執(zhí)行到位，同時采取“督辦盯工，獎罰分明”的方式，確保開業(yè)各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，成功開業(yè)。

三、運(yùn)營期：開好店，確保各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成，并永創(chuàng)佳績。

（一）強(qiáng)化宣導(dǎo)企業(yè)文化，認(rèn)真貫徹“誠信、務(wù)實(shí)、關(guān)愛、創(chuàng)新”的文化精神，統(tǒng)一核心價值觀，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

1、企業(yè)文化全面培訓(xùn)。新店的員工對于__了解非常淺，就像家里的新成員，了解這個家，融入這個家需要一個過程，慢慢會熟悉起來，而這個過程非常重要，需要洗洗腦，因此，對于企業(yè)文化的培訓(xùn)是必不可少的，而且是大課，多輪次的大課，但光靠講是沒有用的，最關(guān)鍵是看行為是否與文化一致，領(lǐng)導(dǎo)必須要帶頭做到，員工才會效仿，這樣的文化才是實(shí)實(shí)在在的文化，才能做出社會眼中的__和我們說的文化是一致的，這些是基礎(chǔ)。

2、統(tǒng)一梳理價值觀。企業(yè)文化能否深入人心，關(guān)鍵是看核心價值觀是否能夠統(tǒng)一。我們要將身邊的事總結(jié)形成案例，深入潛出的講什么是核心價值觀，工作中如何落實(shí)核心價值觀講的通通透透，而這些是領(lǐng)導(dǎo)班子講，一級領(lǐng)導(dǎo)班帶一級領(lǐng)導(dǎo)班子，講給我們的員工，頭一年要周周講，逐步讓新店的員工把企業(yè)文化的核心價值觀形成潛意識，并落到大腦的思維中，去影響我們的行為，我們就成功了。

3、制度、流程作為企業(yè)文化的載體，必然要與企業(yè)文化一致，而門店是制度、流程的最末端執(zhí)行者，對于制度、流程與文化存在不一致的有檢視、反饋、參與改進(jìn)的責(zé)任，因此，定期組織職能部門對制度、流程執(zhí)行中存在的問題及不一致現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié)，協(xié)助事業(yè)部改進(jìn)、完善。

4、組建員工企業(yè)文化大講堂。讓員工講自己的文化，講身邊的案例，讓員工去影響更多的員工，營造文化氛圍，對于講的出色，做的出色的員工給予嘉獎，并優(yōu)先作為儲備干部，或優(yōu)先給予晉升。

（二）全面統(tǒng)籌經(jīng)營管理工作，抓經(jīng)營核心，落實(shí)“以顧客為中心”的經(jīng)營理念，從根本上穩(wěn)固、提升經(jīng)營業(yè)績；抓職能管理，推動以門店總經(jīng)理為首的職能管理，向管理要效益。

1、落實(shí)“以顧客為中心”的經(jīng)營理念。

1）商品。對于經(jīng)營而言，商品是第一位的，必須要有好的商品。門店是直接與顧客接觸的，必須要把握好顧客的感受、需求，并通過多種方式，匯總形成商品改進(jìn)建議，反饋至事業(yè)部，協(xié)助事業(yè)部改進(jìn)、完善商品，以更好的滿足顧客的需求。

2）環(huán)境。營造舒心的購物環(huán)境，衛(wèi)生是第一位的，對于衛(wèi)生我認(rèn)為沒有什么好的辦法，就是制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督促檢查，采取考核與評比的方式，確保嚴(yán)格執(zhí)行到位。在衛(wèi)生達(dá)標(biāo)的情況下，再創(chuàng)意構(gòu)思，點(diǎn)綴賣場環(huán)境，讓顧客賞心悅目。

3）服務(wù)。僅有好的商品是不夠的，對于百貨商場而言，與顧客的交流，幫助顧客選擇適合的商品，這個服務(wù)的過程很重要，但很難抓。我認(rèn)為應(yīng)該從三個方面來抓，一方面是服務(wù)意識，主要是服務(wù)理論知識的培訓(xùn)，在員工的大腦里留下印象，知道應(yīng)該如何做服務(wù)，從語言、禮儀、商品知識等各方面開始逐步應(yīng)用。二方面是服務(wù)技能，主要是服務(wù)案例、服務(wù)心德、服務(wù)技巧的分享，由做的好的員工來進(jìn)行分享，相互促進(jìn)學(xué)習(xí)提升。三方面是服務(wù)競賽，以周為單位，開展柜組服務(wù)評比，獎優(yōu)罰劣，營造比學(xué)趕幫超的氛圍。當(dāng)然最重要的是以服務(wù)為導(dǎo)向的激勵體制的建立，因此，考慮，新開店是否可以嘗試不完全以利潤考核為導(dǎo)向，加入部分服務(wù)為導(dǎo)向的考核，引導(dǎo)全員樹立服務(wù)意識，上級為下級服務(wù)，二線為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，從根本上做好服務(wù)工作。

2、推動以門店總經(jīng)理為首的職能管理。

管好一個店，靠的不是總經(jīng)理一個人，主要靠的是職能部門，因此，建立職能管理體系尤為重要。而職能管理體系的核心就是要讓職能部門發(fā)揮應(yīng)有的作用，落實(shí)總經(jīng)理的思想，利用有效的計(jì)劃、預(yù)算和績效管理工具，全面開展門店管理工作。

1）新開店的管理水平還很低，引導(dǎo)他們學(xué)會使用一些行之有效的管理工具和方法，培養(yǎng)各部門的職能能力，真正做到職能部門工作與前勤的經(jīng)營工作結(jié)合，不僅能提高門店的經(jīng)營效率，也能促進(jìn)整個門店組織化管理的上下銜接和融合；

2）在集團(tuán)及事業(yè)部總的戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下，分解成門店年度目標(biāo)和各職能部門的分目標(biāo)，員工在各部門目標(biāo)的指引下，制定年、月、周計(jì)劃，按照工作計(jì)劃和崗位職責(zé)，發(fā)揮每個人的主觀能動性去創(chuàng)造性地完成本職工作；

3）以計(jì)劃為貫穿戰(zhàn)略與經(jīng)營的工作紐帶，以預(yù)算做為財(cái)務(wù)保障，以流程制度做為效率的支撐，以績效考核為督促鞭策的手段，公司整體運(yùn)作，職能部門分工協(xié)作，行成一張網(wǎng)，從不同的角度抓經(jīng)營，抓管理，共同實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營和管理目標(biāo)。

（三）促進(jìn)經(jīng)營改進(jìn)，提升門店業(yè)績。

1、按照事業(yè)部制定的經(jīng)營模式，利于系統(tǒng)分析以及創(chuàng)新的營銷理念，完成經(jīng)營指標(biāo)。1）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和事業(yè)部的戰(zhàn)略方針，本著“開好店“的原則完成各項(xiàng)指標(biāo)。

2）在執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的的同時要求整個業(yè)務(wù)模塊利用系統(tǒng)分析，學(xué)會數(shù)字說話，逐步減少“經(jīng)驗(yàn)化”更為精準(zhǔn)的提高決策能力。

目前現(xiàn)狀：在百貨里的管理干部更多的是用靠自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)經(jīng)營工作，而且也沒有將自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉。同時也不習(xí)慣用系統(tǒng)分析，

方法及措施：

①沉淀各品類經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，將其固有化，指導(dǎo)新任的業(yè)務(wù)人員避免經(jīng)營失誤。

②用案例教學(xué)分享系統(tǒng)給經(jīng)營帶來的好處，同時本著先僵化、在固化、在優(yōu)化的則逐步將系統(tǒng)分析納入到工作流程中，促使管理人員學(xué)習(xí)應(yīng)用系統(tǒng)。

3）創(chuàng)新營銷理念，與時俱進(jìn)。為了使當(dāng)?shù)匕傩照J(rèn)可“__“品牌，避免走向，“搞活動就買，不搞活動就不買”的惡性循環(huán)。我將以文化營銷、事件營銷、情感營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷相互結(jié)合，作為新開門店重點(diǎn)的營銷宣傳方式的主線。逐步使__取得當(dāng)?shù)匕傩招刨嚭土己玫目诒?/p>

方法及措施：

①通過與政府部門的關(guān)系，在當(dāng)?shù)亟M織各項(xiàng)文化宣傳活動。

②通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)微博、二維碼等網(wǎng)絡(luò)營銷與門店形成互動的營銷方式。

③資助當(dāng)?shù)刎毨W(xué)校及弱勢群體，倡導(dǎo)社會公益活動。

④盡量避免開展影響價格的促銷活動，而是轉(zhuǎn)向趣聞性強(qiáng)促銷活動

⑤戶外廣告的形式宣傳以顧客為中心、八大承諾等家樂園企業(yè)文化。

⑥通過會員的品類分析實(shí)現(xiàn)對顧客的精準(zhǔn)營銷。

（四）“鍛煉內(nèi)功、提高素質(zhì)”確保門店穩(wěn)步發(fā)展，形成健康的培育機(jī)制,逐漸摸索出一套門店的人才培養(yǎng)的體系，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

在公司迅速發(fā)展的背景下，作為新開門店，出現(xiàn)很多“拔苗助長”的現(xiàn)象。致使上任后出現(xiàn)了崗位技能不足，抗壓能力差，團(tuán)隊(duì)業(yè)績不穩(wěn)的現(xiàn)象。根據(jù)此問題，全面提升員工素質(zhì)將成為門店的重點(diǎn)工作。將圍繞以經(jīng)營為中心，按照優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養(yǎng)、稀缺人才加緊培養(yǎng)、一般人才廣泛培養(yǎng)的原則，建立多層次多形式的人才培育體系。

以往的培養(yǎng)不成模式，還是經(jīng)驗(yàn)化較濃，更多是“填鴨式”培訓(xùn)，完全取決于師傅沒有定式，但所獲得的培養(yǎng)是參差不齊的，同時我們應(yīng)用了大量的人力物力精力，又是出方案這就是缺少模式的體現(xiàn)，如果我們能把人才培養(yǎng)形成模式，那就可以大大降低因人才培養(yǎng)風(fēng)險，提升可復(fù)制的速度。因此，我有幾個大膽的想法；

1、門店建立“培訓(xùn)班”，吸納意愿強(qiáng)烈的有潛力的員工進(jìn)行系統(tǒng)的重點(diǎn)培訓(xùn)。

2、建立“儲備人”的用人機(jī)制，保障被培養(yǎng)人的權(quán)力。

3、建立“沒有接-班人”就不能晉升的管理機(jī)制。

（五）增強(qiáng)風(fēng)險意識，凈化門店環(huán)境，保障安全運(yùn)營。

新門店就好比是一顆“小樹”，為保障它能夠健康茁壯的成長，在給予他養(yǎng)料的同時一定不要忘記除蟲。所以，增強(qiáng)各級人員的防風(fēng)險意識，建立各項(xiàng)保障措施及監(jiān)督機(jī)制，定期組織各項(xiàng)工作的自檢和互檢，及時發(fā)現(xiàn)問題將“蛀蟲消滅在搖籃中”。

最后，我想用一句話來結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機(jī)會，還您一個驚喜，首戰(zhàn)用我用我必勝，各位領(lǐng)導(dǎo)，評委。不要只看寫在稿子上的承諾和喊出來的決心，更要看行動。請相信我軍隊(duì)的品質(zhì)，軍隊(duì)的作風(fēng)，首戰(zhàn)用我；用我必勝。

競聘演講稿撰寫模板范文篇3

尊敬的各位，同事，大家下午好!

非常感謝辦公室給我這樣的機(jī)會參加競爭上崗。對我來講，這與其是一次競爭，更是一次對自己的檢驗(yàn)，學(xué)習(xí)和鍛煉。我始終認(rèn)為，參加這些考試就是學(xué)習(xí)，鍛煉，提高的機(jī)會。無論結(jié)果如何，我都會認(rèn)真做好每個環(huán)節(jié)，從中吸取教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)，提升自己。

下面，按照競爭上崗《通知》的要求，我將有關(guān)情況向大家作個匯報，請給予批評。

第一、我的優(yōu)勢。

我從研究生畢業(yè)以后就在兩辦工作到現(xiàn)在，5年多的時間，使我受益良多。尤其是最近兩年，得益于辦公室安排我做好張書記的秘書工作，使我的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了進(jìn)一步的提升。綜合起來，是"四個有":

一是有一定的文字綜合能力。寫材料一直是我的老本行，參加工作以來從未間斷過，5年多的文字工作經(jīng)歷，使我的文字功底更加扎實(shí)，這為我做好其它工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是有一定的公文處理經(jīng)驗(yàn)。從事秘書工作，經(jīng)辦大量的公文，需要與各來文單位溝通，聯(lián)系，需要向辦文科的同事們請教，商量，日程月累，知道了辦文工作的規(guī)范性，嚴(yán)謹(jǐn)性和時效性，對于辦文的程序，步驟和要求有了更深入的了解，這為我做好辦文工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

三是有一定的組織協(xié)調(diào)能力。在區(qū)身邊工作，一方面需要做好各項(xiàng)會議和公務(wù)活動安排工作，使我對辦會及各項(xiàng)公務(wù)活動的流程，各個環(huán)節(jié)的銜接，特別是細(xì)節(jié)的處理和的制定等方面有了更好的把握。此外，在工作中經(jīng)常與各單位打交道，實(shí)踐出真知，學(xué)會了在人際關(guān)系處理上要以誠待人，以理服人和換位思考。這些為我以后更好地溝通協(xié)調(diào)，做好本職工作創(chuàng)造了條件。

四是有一定的政治敏感性和工作責(zé)任感。從到區(qū)工作的那

天起，我就把自己當(dāng)作區(qū)人，希望能為區(qū)的發(fā)展盡一份力。凡是有利于區(qū)發(fā)展，社會進(jìn)步的工作，我都會不計(jì)得失，不遺余力，不分你我，以一份綿薄之力為區(qū)這棟大廈添磚加瓦。比如前段時間，由張書記牽頭處理尖崗山原代耕農(nóng)拆遷問題，33戶200多人的陽春籍代耕農(nóng)在那里居住了27年，一直不愿搬離，嚴(yán)重影響了該片區(qū)的整體開發(fā)建設(shè)。我認(rèn)為，解決這個問題，既是保穩(wěn)定的一項(xiàng)內(nèi)容，更是關(guān)系到我區(qū)實(shí)現(xiàn)保增長工作目標(biāo)的'重要任務(wù)，因此，我與工作在一線的街道保持密切聯(lián)系，隨時掌握工作進(jìn)度，了解存在困難和問題，迅速向區(qū)和相關(guān)部門反映情況，及時將的思路和要求貫徹下去，抓好督促落實(shí)，經(jīng)過各方協(xié)同作戰(zhàn)，最終使這個問題得到了圓滿解決。

以上四點(diǎn)，既是我5年工作的成果，更是得益于辦公室各位和同事們的親切指導(dǎo)和無私幫助，我非常感激。

第二、我的打算。

如果競選成功，就必須認(rèn)真履行副科長職責(zé)。要做好三點(diǎn)。

一是對科長負(fù)責(zé)。根據(jù)科長的安排，認(rèn)真，扎實(shí)，全力以赴完成科長布置的任務(wù)。

二是替科長分憂。向科長提出工作建議，協(xié)助科長處理好各方關(guān)系;加強(qiáng)科室內(nèi)部建設(shè)，提高整體工作水平。

三是給自己加油。努力學(xué)習(xí)，提高政策理論水平;積極領(lǐng)受任務(wù)，在實(shí)踐中增強(qiáng)工作能力。

我的演講完畢，謝謝大家!

競聘演講稿撰寫模板范文篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：

大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣的一個機(jī)會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我是一名來自__中餐廳，現(xiàn)__餐廳傳菜組領(lǐng)班，自__年入職__賓館中餐廳傳菜組工作學(xué)習(xí)10年，經(jīng)過這么多年的積累、成長、磨練和熏陶。

今天，能夠站在這個見證的舞臺上展示自己，我倍感榮幸，心情很是激動且還有些忐忑。競聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會。

今天我競聘的崗位是中餐廳廳面主管。我清楚地認(rèn)識到，要成為一名合格的主管不容易，做為廳面服務(wù)人員的一名負(fù)責(zé)人，要有很強(qiáng)的服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神，還要有全局觀念、顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神；要精通和熟悉中餐廳的店紀(jì)店規(guī)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識以及操作流程和技能；還需要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)和管理技巧的學(xué)習(xí)，掌握良好的組織管理水平，建立良好的公共關(guān)系，創(chuàng)建和營造和諧的員工工作氛圍及良好的工作環(huán)境。我之所以要競聘這個崗位，是因?yàn)槲矣X得我完全有能力勝任這項(xiàng)工作。因?yàn)槲艺J(rèn)為自己具備了基層主管的有利條件：

第一、我想作為中餐廳的一名基層主管，要服從上級領(lǐng)導(dǎo)的分配和調(diào)度，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代和所分配任務(wù)和計(jì)劃，并努力完成職責(zé)范圍的事物，合理地管理好、分配好自己所屬人員的工作安排，帶領(lǐng)、督促員工完成各項(xiàng)接待任務(wù)，做到“想客人所想、要急客人所急，”的服務(wù)理念，關(guān)注員工業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，定期開展員工各項(xiàng)業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，并向上級匯報培訓(xùn)情況和結(jié)果，全面評估員工工作表現(xiàn)和工作結(jié)果。

第二、關(guān)注__賓館__餐廳發(fā)展動向和賓館的重要決策，全面配合部門上級積極貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作，有效開展各項(xiàng)工作的落實(shí)和推進(jìn)。

第三、精致服務(wù)，顧客第一，認(rèn)真分析服務(wù)中出現(xiàn)的疑難問題，包括菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、食品安全、衛(wèi)生管理、顧客投訴等各項(xiàng)工作，切實(shí)抓好考標(biāo)準(zhǔn)、查質(zhì)量、看服務(wù)、勤分析、抓整改的服務(wù)方針。

第四、工作中，要認(rèn)真了解員工工作情況、思想動態(tài)，客觀全面地分析問題，不偏袒、不袒護(hù)員工工作行為，以身作則和正直的人品、良好的職業(yè)修養(yǎng)以及新穎良好的工作作風(fēng)，合理有效的激勵餐廳員工工作，責(zé)任落實(shí)到人，做到工作遇事不推諉，工作中應(yīng)保持積極奮發(fā)的敬業(yè)精神和良好的工作心態(tài)。

第五、忠誠是我們在這個企業(yè)的見證；真誠、主動、熱情是服務(wù)行業(yè)的精華，行業(yè)內(nèi)從所周知，但如何做到以上真誠、主動、熱情的工作，靠的就是我們?nèi)绾稳?chuàng)建和營造良好的工作氛圍，讓員工發(fā)自內(nèi)心、充滿自豪地去為每一位客人提供有形服務(wù)和無形服務(wù)，充分展示我餐廳員工隊(duì)伍的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，保障各環(huán)節(jié)正常有序運(yùn)營。

第六、積極配合廚師長以及各級廚師的溝通協(xié)調(diào)工作，配合廚房做好各類菜品知識培訓(xùn)以及食品安全管理、衛(wèi)生管理等工作，保障出品質(zhì)量符合衛(wèi)生要求。

我堅(jiān)信以我的個人業(yè)務(wù)技能知識和管理能力我是可以勝任主管一職，假設(shè)我能競聘成功，我將以飽滿的工作熱情和態(tài)度，熱情投入到工作當(dāng)中去，讓我們盡情的展示我自己的實(shí)際工作能力。假設(shè)我是一名主管，我將以下面內(nèi)容為開展工作為基礎(chǔ)：

1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

根據(jù)現(xiàn)餐廳員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能情況，進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)需求調(diào)查，制定有效地員工培訓(xùn)計(jì)劃報部門經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，認(rèn)真撰寫培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施綱要，按計(jì)劃和時間節(jié)點(diǎn)完成每個課時的培訓(xùn)內(nèi)容，并按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容考核，對考核結(jié)果進(jìn)行效果評估，分析培訓(xùn)情況和不足等，進(jìn)行調(diào)整和修改培訓(xùn)教案，進(jìn)一步完善餐廳員工的培訓(xùn)機(jī)制；通過培訓(xùn)提高服務(wù)人員的服務(wù)意識，改變服務(wù)觀念，提升餐廳服務(wù)質(zhì)量，力爭讓每一個客人高興而來，滿意而歸。

2、提升服務(wù)

全面樹立以客人為中心，全心全意為客服務(wù)的經(jīng)營理念。把對客服務(wù)意識列入日常管理的重要范圍，對各營業(yè)區(qū)進(jìn)行監(jiān)督管理和合理分工，做好每一次接待，滿足個人需求，轉(zhuǎn)變服務(wù)人員的服務(wù)的服務(wù)意識，提升服務(wù)品質(zhì)。另外，加強(qiáng)投訴案例培訓(xùn)，在處理好投訴事件時，每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)督和鞭策，認(rèn)真按照餐廳投訴處理預(yù)案處理流程處理，在有效地的時間內(nèi)處理投訴，不躲避、不推諉。給顧客一個滿意的答復(fù)。

3、加強(qiáng)所屬員工管理

正所謂“沒有規(guī)矩不能成方圓”。管理員工一項(xiàng)管理科學(xué)和管理技巧。因此，要切實(shí)加強(qiáng)所屬員工管理，帶領(lǐng)員工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和特殊任務(wù)分配，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為餐廳創(chuàng)造更加完美的服務(wù)質(zhì)量和社會形象，使餐飲部成為一個更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。

多年來，在各領(lǐng)導(dǎo)、同仁的指導(dǎo)、幫助、支持和配合下下，我日積月累學(xué)到不少東西，認(rèn)真完成本職工作，在此向大家表示衷心的感謝。今日競爭若能成功，我相信我不會辜負(fù)大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要實(shí)踐的檢驗(yàn)，還需要同志們的幫助支持。如果我競爭不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進(jìn)步。謝謝大家！

競聘演講稿撰寫模板范文篇5

“乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。”人生的道路還很漫長，無論這次競職成功與否，都對我人生是一次考驗(yàn)和鍛煉。競職成功說明我已具備主任科員的能力，如果競職不成功，說明我與主任科員的要求還有一定的差距，我將在思想上不泄氣、學(xué)習(xí)上不放松、工作上不氣餒，一如既往地努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，竭盡全力為環(huán)保事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

競聘演講稿撰寫模板范文篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家好!

首先感謝公司給我這個平臺，展示我個人風(fēng)采、個人才華，得到鍛煉、走向成熟的機(jī)會，我競聘的崗位是公司副經(jīng)理職位，也許有人會問，你能勝任嗎?我會堅(jiān)定不移，理直氣壯的回答，我能勝任，因?yàn)槲覠釔酃贿\(yùn)輸事業(yè)，我有一顆為公交事業(yè)貢獻(xiàn)力量，挑戰(zhàn)自我、追求上進(jìn)的雄心，我將在崗位上燃文明之火，鑄奉獻(xiàn)楷模。

我叫，現(xiàn)年歲，族，高中文化，20年月日進(jìn)入該公司工作，工作中能吃苦耐勞，在技能操作中能善于探索和研究總結(jié)，業(yè)務(wù)上勤學(xué)好問、精益求精、追求上進(jìn)，公司領(lǐng)導(dǎo)安排的事能積極完成，當(dāng)然，好的成績已將過去，從現(xiàn)在起不斷創(chuàng)造成績才是我每一天嶄新的開始和起點(diǎn)。

一、競聘的理由及個人優(yōu)勢

我身體素質(zhì)較好，性格和藹，有一顆愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、對事業(yè)執(zhí)著追求的信心和決心，尊重上級，團(tuán)結(jié)同事能助人為樂，并具有一定的寫作基礎(chǔ)和較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷靜、勤思考、勇于挑擔(dān)子，敢于負(fù)責(zé)任;進(jìn)入公司近兩年來，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、在同事的大力支持下，通過多次參加縣上各部門的會議及負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，也不斷積累了如何在管理層中履行職責(zé)的經(jīng)驗(yàn)，成熟的腳步在向我一步一步邁進(jìn)，對照“德、能、勤、績”領(lǐng)導(dǎo)層考核標(biāo)準(zhǔn)，我完全可以擔(dān)當(dāng)和扮演我公司副經(jīng)理崗位角色，并且能演好，演出特色。

二、對所競爭職位職責(zé)的認(rèn)識

公交運(yùn)輸工作的性質(zhì)是公益與利益相結(jié)合。工作任務(wù)是“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，工作特點(diǎn)是“起早貪黑，事情雜，任務(wù)重”。所以我們的工作是一項(xiàng)與普通貨運(yùn)運(yùn)輸截然不同，是不能只顧開車，不求服務(wù)，是一項(xiàng)使命性較強(qiáng)的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一基本準(zhǔn)則，駕駛?cè)藛T思想作風(fēng)過硬，組織紀(jì)律嚴(yán)密，服務(wù)理念更新，身體技能優(yōu)良是我們的基本標(biāo)準(zhǔn)，只有具備這些條件，我們才能履行好我們的職責(zé)，才能體現(xiàn)公交運(yùn)輸效能和戰(zhàn)斗力，才能圓滿完成全縣人民交給我們的工作任務(wù)。現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、人財(cái)物和信息大流通時代，城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間接觸與交流日益密切，特別是私家車逐增，加之人民群眾對公交車的運(yùn)用認(rèn)識不足，所以，推進(jìn)公交運(yùn)輸扎實(shí)、有效、正規(guī)化建設(shè)是當(dāng)前對我公司發(fā)展的必然要求，我作為一名公司職員，就必須充分認(rèn)識，要怎樣做有用的員，怎樣增值自己，我記得董事長在會上講過，良好的心態(tài)是高效工作的基石;完善的品格是和諧工作的先節(jié)條件，敬業(yè)奉獻(xiàn)是優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)，專業(yè)技能是實(shí)現(xiàn)價值的實(shí)力;做好定位才能熱愛自己的崗位，經(jīng)營職業(yè)生涯是穩(wěn)步發(fā)展的源動力，雖然我記得不完整，但我覺得幾句話對我感悟很深，記憶猶新，確實(shí)只有這樣，我們才能把每件事做好，才能履行好自己的職責(zé)。

三、上崗后的工作思路

我如果能競聘成為一名副經(jīng)理，我會努力學(xué)習(xí)公交運(yùn)輸專業(yè)知識，不斷提高自身素質(zhì)，工作中做到身先士卒，率先垂范，生活中廉潔自律，勤儉持家，尊重上級，愛戴下級，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從分工，做到政令暢通，協(xié)調(diào)好多方關(guān)系，同時凝聚全體員工，使之成為團(tuán)結(jié)、和諧、心往一處想、勁往一處使，作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍，并按以下思路開展工作：

1、嚴(yán)抓員工思想作風(fēng)建設(shè)：堅(jiān)持過硬的政治紀(jì)律是隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的前提和保障，公交運(yùn)輸是一支紀(jì)律性嚴(yán)、人性化強(qiáng)的工作，每個駕駛員必須具備良好的思想情操，從我做起，嚴(yán)格管理、嚴(yán)明紀(jì)律、才是打牢全體員工認(rèn)真履職的工作基石。

2、管理制度規(guī)范化：俗話說得好：“家有家規(guī)，國有國法，沒有規(guī)矩不成方圓”，管理制度是隊(duì)伍建設(shè)的核心內(nèi)容，要確保公司工作的正常運(yùn)行，就必須一套行之有效的制度作為保障，完善一系列規(guī)章制度，目的就是把人管人變?yōu)橹贫裙苋耍瑘?jiān)持制度管理隊(duì)伍，規(guī)范公司職工行為，不斷推進(jìn)公司的正規(guī)化建設(shè)，努力提高公司的政治效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化：內(nèi)務(wù)規(guī)范化工作應(yīng)以公司辦公環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品擺放，來往顧客接待等小事做起，同時加大員工言行舉止、服務(wù)質(zhì)量、車輛報修報撿制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高駕駛?cè)藛T的安全意識，使之達(dá)到內(nèi)務(wù)安排合理化，辦公設(shè)施，著裝儀表整潔化，突發(fā)事件處理及時化，制度落實(shí)規(guī)范化，做到行動統(tǒng)一、步調(diào)一致，工作環(huán)境優(yōu)美，工作秩序良好，成本投入減少，工作效益提高，事故頻率降低的工作局面。

綜合上述，如我今天的競聘成功，我會在副經(jīng)理崗位上兢兢業(yè)業(yè)履行我今天的諾言，也誠懇接受上級和員工對我監(jiān)督，若競聘失敗，我也不會氣餒，我會一如繼往地在本職崗位上奮發(fā)努力工作，請大家相信我，我的信心和決心是永恒的。

祝大家身體健康、工作順利，謝謝大家!

競聘演講稿撰寫模板范文篇7

尊敬的評委，領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好!我是計(jì)劃財(cái)務(wù)部的某某某。首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們多年來對我的鼓勵和支持!美國政治家富蘭克林曾說過：“要推動你的事業(yè)，而不是讓事業(yè)推動你!”今天我勇敢地走上這強(qiáng)者的舞臺，參加會計(jì)核算經(jīng)理崗位的競聘，就是因?yàn)槲易孕庞心芰ν苿舆@份事業(yè)，更渴望在新的崗位上回報各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的厚愛。

下面，我將從四部分向各位作匯報演講。

第一部分，個人情況

我出生于19某某年;中共黨員;某某某專業(yè)某某某某學(xué)位，某某會計(jì)師職稱。目前，我擁有保監(jiān)會頒發(fā)的中國保險代理資格證書，以及海關(guān)總署頒發(fā)的報關(guān)員證書;另外，我還是某某省人民政府采購評審專家、某某省企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施工作組成員、某某市財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)會個人會員;以及第一期全國會計(jì)領(lǐng)軍(企業(yè))人才培訓(xùn)班某某地區(qū)預(yù)備學(xué)員。19某某年，我大學(xué)畢業(yè)以優(yōu)異成績?nèi)〉昧艉贾笜?biāo)，分配進(jìn)入某某財(cái)務(wù)處，主要從事會計(jì)核算、飛機(jī)租賃、保險外匯和資金主管等工作;20某某年，外派到某某航空廣告策劃有限公司任副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理，主持廣告公司經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理工作;20某某年調(diào)回公司財(cái)務(wù)部，任財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目臨時負(fù)責(zé)人。20某某年，我在綜合管理負(fù)責(zé)稅務(wù)、海關(guān)及財(cái)務(wù)稽核等工作。工作期間，在認(rèn)真做好本職工作的同時，我積極參與了政府采購評審、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施等社會工作。

第二部分，崗位認(rèn)識

我認(rèn)為，一個合格的會計(jì)核算經(jīng)理，不僅能對公司的會計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行核算設(shè)計(jì)，正確記錄，報表編制、信息提供和會計(jì)檔案管理，而且能夠通過預(yù)測、分析、控制等職能對公司資金管理和稅務(wù)籌劃進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、過程控制和分析評價。能夠通過費(fèi)用審批、報表分析等實(shí)現(xiàn)資源的合理配置、戰(zhàn)略的有效貫徹、決策的充分優(yōu)化以及價值的穩(wěn)步增加。總之，會計(jì)核算經(jīng)理經(jīng)理是公司會計(jì)核算的承擔(dān)者，經(jīng)營狀況的管理者，資金運(yùn)行的監(jiān)控者，財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)者，即融核算、管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)于一身，充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，為管理層的決策提供精準(zhǔn)有效的依據(jù)。另外，他還要能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造出和諧有序的工作氛圍。

具體而言，我認(rèn)為，一個稱職的會計(jì)核算經(jīng)理必須具有以下素質(zhì)。

1、較強(qiáng)的綜合管理能力。由于此崗位更突出管理技術(shù)性，因而他要具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、全流程業(yè)務(wù)掌控能力、部門溝通協(xié)調(diào)能力，富于創(chuàng)新精神和廣闊視野。

2、較強(qiáng)的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能。會計(jì)核算工作的專業(yè)性很強(qiáng)，因此，他要具備計(jì)算、分析、寫作、協(xié)調(diào)方面的專業(yè)能力，指導(dǎo)會計(jì)核算工作的能力，及將財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)、營銷管理密切結(jié)合的能力。

3、較高的溝通協(xié)調(diào)能力。由于會計(jì)核算經(jīng)理必須與其他項(xiàng)目的經(jīng)理組成計(jì)劃財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的中間管理層。因此，他必須善于分工協(xié)作，不僅能認(rèn)清崗位間的層級關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，還勇于承擔(dān)職責(zé)，盡職盡責(zé)。

4、較高的綜合素質(zhì)。該崗位是一個業(yè)績追求很明確的崗位，其從業(yè)者要具備強(qiáng)烈的業(yè)績追求欲，要有明確的工作達(dá)成狀態(tài)的意識、保持完成崗位目標(biāo)的激情，并勇于承擔(dān)創(chuàng)新的壓力。

第三部分，個人競聘優(yōu)勢

優(yōu)勢之一，具有較高的綜合素質(zhì)。首先，我具備較高的政治素質(zhì)。作為一個有某某年黨齡的黨員，我某某年來一直擔(dān)任黨小組長，帶頭學(xué)習(xí)黨的政策，認(rèn)真做好組織、發(fā)展和落實(shí)決議等工作;其次，我具有一定的職業(yè)素養(yǎng)。作為一名財(cái)務(wù)工作者，我恪守財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德要求，做事堅(jiān)持原則，生活作風(fēng)正派，具有吃苦耐勞、樂觀向上的精神，在工作中能自加壓力，負(fù)重前行。因而在綜合素質(zhì)方面，我將無愧于各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的信任。

優(yōu)勢之二，善于學(xué)習(xí)研究，有一定文字理論功底。要做好工作，光靠熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有專業(yè)扎實(shí)的理論知識。我先后進(jìn)修了本科階段、碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)，并參加了財(cái)政部組織的全國會計(jì)領(lǐng)軍(企業(yè))人才培訓(xùn)班;還取得了副教授級高級會計(jì)師證書，及中國注冊稅務(wù)師全部課程的免試資格。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，我具備了扎實(shí)的理論功底，從知識儲備上為做好規(guī)劃統(tǒng)計(jì)經(jīng)理工作奠定了基礎(chǔ)。

另外，我具有較強(qiáng)的會計(jì)理論和調(diào)查研究能力，曾先后在財(cái)政部主辦的《某某某某》和《某某某某》等高級權(quán)威刊物發(fā)表了16篇論文。

優(yōu)勢之三，具有較高的專業(yè)技術(shù)能力。工作以來，我先后涉及了財(cái)務(wù)、金融、企管等多個領(lǐng)域。進(jìn)公司財(cái)務(wù)之初，公司正面臨資金短缺，在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我千方百計(jì)擴(kuò)大融資渠道，提高企業(yè)融資能力，完成融資15億元，較好保障機(jī)場一期建設(shè)、飛機(jī)購置和航材采購等生產(chǎn)資金需求。我提出的飛機(jī)租金遠(yuǎn)期售匯方案為公司節(jié)省某某多萬元，由此該風(fēng)險管理方案于20某某年被某某省外匯管理局科研成果認(rèn)定。另外，在外派主持廣告公司經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理工作期間，我曾根據(jù)廣告企業(yè)的類型和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)會計(jì)核算程序和財(cái)務(wù)分析方法，獨(dú)立組織開展企業(yè)的財(cái)會工作，在建章建制，會計(jì)核算，目標(biāo)管理等方面工作成績顯著。可以說，多崗位的鍛煉擴(kuò)大了我的交際能力，豐富了我的知識結(jié)構(gòu)，提升了我的專業(yè)技能。

優(yōu)勢之四，具有完備的管理素質(zhì)與溝通協(xié)作精神。自19某某年開始，我先后參與了資金項(xiàng)目管理、廣告公司管理、科室臨時管理工作，我將管理學(xué)知識理論與工作實(shí)踐相結(jié)全，有效地提升了管理能力。我從事過包括廣告業(yè)務(wù)項(xiàng)目、飛機(jī)續(xù)租項(xiàng)目、保險項(xiàng)目等多個項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)主持工作，從中汲取了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，有效地提升了我的計(jì)劃能力、工作進(jìn)程控制能力、團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)溝通能力及談判決策能力。另外，我與銀行、稅務(wù)局、海關(guān)部門等的業(yè)務(wù)接觸，不僅鍛煉了我的溝通協(xié)調(diào)技能，拓寬了管理視野，而且培養(yǎng)了我前瞻性、創(chuàng)新性的思維能力，形成了我講效率、求實(shí)效的管理風(fēng)格，使我從一個專業(yè)技術(shù)人員逐步成長為財(cái)務(wù)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的管理人員。

第四部分，工作思路

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，假如今天我能夠贏得這次競聘，我上任后，將從管理領(lǐng)域、管理方案、管理產(chǎn)品、管理人員等方面設(shè)定會計(jì)核算管理職能的進(jìn)展進(jìn)度，在計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，將從信息化平臺、無縫隙鏈條、創(chuàng)新性思維、精品化管理等方面入手開展工作。

一、信息化平臺，積極履行會計(jì)核算職能

工作核心：依托信息化管理平臺，提高會計(jì)核算職能的信息效應(yīng)作用

工作中，我將以公司的效益業(yè)績作為會計(jì)核算管理的指導(dǎo)和目標(biāo)，以會計(jì)核算管理和管理會計(jì)職責(zé)作為現(xiàn)有項(xiàng)目領(lǐng)域內(nèi)體現(xiàn)管理性的重要職責(zé)來對待，構(gòu)建信息化平臺。

1。力求“集中同步，合并信息”，將財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)資源共享、整體聯(lián)動。夯實(shí)會計(jì)的信息基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，將信息和數(shù)據(jù)與管理會計(jì)目標(biāo)和成果有機(jī)聯(lián)接起來。在目前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中和統(tǒng)一核算體系下，注重會計(jì)核算、綜合查詢、數(shù)據(jù)分析和輔助決策等功能，力求核算數(shù)據(jù)貼近公司運(yùn)營一線，做到財(cái)務(wù)核算既保障分公司業(yè)績目標(biāo)又保證生產(chǎn)一線部門的實(shí)際所需。

2。實(shí)施“PDCA循環(huán)管理體系”(P——計(jì)劃、D——實(shí)施、C——控制、A——改進(jìn))，通過完善的計(jì)劃、精致的管理和有效的控制、持續(xù)不斷的改進(jìn)，同步協(xié)調(diào)出納服務(wù)、會計(jì)核算、報表分析、資金調(diào)配的四位一體作用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，為公司決策層建立“財(cái)務(wù)管理駕駛艙”，提供會計(jì)信息查詢分析平臺，便于公司決策層及時掌握經(jīng)營狀況，有效提高會計(jì)數(shù)據(jù)信息的利用效率，能夠切實(shí)反映和有效解決生產(chǎn)運(yùn)營中存在的問題。

3。突出會計(jì)核算信息速度，規(guī)范出納報銷服務(wù)意識、梳理核算流程和方法，深入調(diào)研資金管理方法，形成有針對性的、有價值的、準(zhǔn)確的會計(jì)數(shù)據(jù)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，并突出信息收集、反饋和分析信息偏差的關(guān)鍵作用，做到“5S”：即獲取信息速度，分析信息速度，制定對策速度，行動執(zhí)行速度，信息溝通速度。

二、實(shí)現(xiàn)無縫隙鏈條

工作核心：搭建和總部財(cái)務(wù)的無縫隙接口管理鏈條，確保核算職能、資金管理等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣

目前分公司會計(jì)核算管理基本執(zhí)行國航總部的規(guī)范和任務(wù)要求。但在具體執(zhí)行中仍有很多方面需要分公司建立自身的工作規(guī)范，因而我上任后，在自身工作職責(zé)范圍內(nèi)，將實(shí)現(xiàn)和國航總部無縫隙接口，從而既保證國航總部的總體要求，又保持分公司的自身特色。

1。實(shí)行“職能滾動縫合”，提高分公司會計(jì)核算的能動性，體現(xiàn)會計(jì)核算的動態(tài)性。在實(shí)際操作中，突出會計(jì)核算的兩項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會計(jì)信息決策職能。費(fèi)用控制職能結(jié)合公司預(yù)算管理，通過日常費(fèi)用審核方式，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的;強(qiáng)化會計(jì)信息決策職能是指在完善會計(jì)基礎(chǔ)工作的同時，進(jìn)一步提高會計(jì)信息質(zhì)量，為經(jīng)營決策提供更全面、更系統(tǒng)的會計(jì)信息資料。滾動縫合的目標(biāo)在于夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)工作，建立會計(jì)信息質(zhì)量。其具體工作為：加強(qiáng)會計(jì)核算的規(guī)范，提高業(yè)務(wù)處理的統(tǒng)一性;進(jìn)一步提高憑證入帳及時性，及時反映生產(chǎn)經(jīng)營成果;制定快報編制管理辦法，提高快報編制質(zhì)量和時效，著重協(xié)調(diào)公司內(nèi)部不同部門之間快報數(shù)據(jù)的提供及流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公司各部門向上提供數(shù)據(jù)的銜接統(tǒng)一。

2。爭取資金接口模式，充分提高資金效益。在總公司資金集中的平臺上，不斷實(shí)現(xiàn)與總公司資金對接調(diào)整，以績效評價為中心，在資金結(jié)構(gòu)、核算體系、核算口徑、工作流程等與總部達(dá)到統(tǒng)一要求，保證分公司資金獨(dú)立性和資金收支安全性、及時性和效益性。堅(jiān)持以預(yù)算管理為核心的資金管理機(jī)制，按照“全面納入，統(tǒng)籌安排，量入為出，適度控制”的原則，重點(diǎn)加強(qiáng)資金調(diào)度，建立規(guī)范的資金計(jì)劃和申請制度，實(shí)行年預(yù)算、月調(diào)度、周計(jì)劃、日安排，作好資金預(yù)測、申請、使用、評價。通過月末資金存量定額控制、銀行帳戶在線監(jiān)控等措施，實(shí)現(xiàn)資金的動態(tài)管理和實(shí)時控制。推行資金集中結(jié)算和集中支付，利用網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代電子結(jié)算手段，縮短結(jié)算時間，迅速將資金更快更好地投入到促進(jìn)效能、管理科學(xué)、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、提高業(yè)績的層面，在鏈條環(huán)節(jié)上把物流、資金流、工作流達(dá)到最佳。

3。實(shí)行“閉合管理”。使會計(jì)核算項(xiàng)目包括財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)報告編制、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理、資金管理等在內(nèi)的每項(xiàng)工作任務(wù)自布置、計(jì)劃至執(zhí)行至監(jiān)控、反饋成為一個閉合的流程，解決任務(wù)流程中斷問題，避免有任務(wù)布置無執(zhí)行監(jiān)控，有任務(wù)計(jì)劃無結(jié)果反饋的低執(zhí)行力現(xiàn)象，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

三、以創(chuàng)新性思維，實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算管理現(xiàn)代化

工作核心：運(yùn)用創(chuàng)新型管理思維，應(yīng)對會計(jì)核算的新挑戰(zhàn)

我認(rèn)為，在整體環(huán)境快速變化的情況下，會計(jì)核算管理也要適應(yīng)變化要求，符合公司發(fā)展要求。因而我上任后將開拓創(chuàng)新，采取措施實(shí)現(xiàn)業(yè)績主導(dǎo)型、決策支持型現(xiàn)代化的規(guī)劃統(tǒng)計(jì)管理。其具體舉措是：

1、實(shí)現(xiàn)業(yè)績主導(dǎo)。隨著分公司角色的轉(zhuǎn)換和以組織績效合約考核業(yè)績模式的實(shí)行，分公司會計(jì)核算要讓業(yè)績來主導(dǎo)，通過分析核算業(yè)績指標(biāo)的內(nèi)涵、因素，找出業(yè)績的實(shí)現(xiàn)渠道，保證基層需要，體現(xiàn)組織績效合約的主導(dǎo)性。將分公司組織績效合約中涉及會計(jì)核算管理范疇的指標(biāo)重點(diǎn)加以研究，將分公司組織績效合約的主導(dǎo)性體現(xiàn)出來。

2、實(shí)現(xiàn)會計(jì)決策支持科學(xué)化。充分利用新型金融工具，總結(jié)國航總部經(jīng)驗(yàn)，逐步推行網(wǎng)上報銷系統(tǒng)，減少現(xiàn)金收付流轉(zhuǎn)，提高財(cái)務(wù)日常服務(wù)工作效率。同時建立新型的會計(jì)核算管理模式，形成上至公司決策層、下至生產(chǎn)班組的多層級的核算管理模式，建立過程控制，設(shè)立效率、質(zhì)量、效益等關(guān)鍵管理項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo)、定期跟蹤、分析指標(biāo)運(yùn)行情況，回顧、總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)營特點(diǎn)和存在問題，制定應(yīng)對措施，實(shí)現(xiàn)日常工作中會計(jì)核算管理的常態(tài)化。

四、實(shí)行精品化管理

工作核心：采取精品化管理手段，提升會計(jì)核算品質(zhì)

分公司的會計(jì)核算等工作是國航股份整體財(cái)務(wù)工作的一部分，其管理范疇從根本上區(qū)別于獨(dú)立實(shí)體下的管理范疇，自我運(yùn)作的空間相對受限。因此，我們必須遵循分公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“管理精細(xì)化”的觀念，從細(xì)節(jié)出發(fā)，將規(guī)劃統(tǒng)計(jì)雕琢成精品。其具體舉措：

1、建立工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)化。精品化的精髓就是工作流程的標(biāo)準(zhǔn)花、細(xì)化、量化。無論是規(guī)劃管理崗位還是統(tǒng)計(jì)管理崗位，均要建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息傳遞流程、任務(wù)進(jìn)程路線，建立監(jiān)督機(jī)制讓標(biāo)準(zhǔn)化管理和制度化管理成為現(xiàn)實(shí)。

2、提高針對性，體現(xiàn)精品化管理的要求。會計(jì)核算管理中特別要體現(xiàn)精細(xì)化管理的要求，提高各類決算報表分析的針對性，建立日常性的分析和專題性的分析體系。調(diào)研深入，數(shù)據(jù)細(xì)致，計(jì)算準(zhǔn)確，流程到位。把出納服務(wù)、會計(jì)憑證、會計(jì)報表、會計(jì)檔案等當(dāng)作產(chǎn)品對待，把出納服務(wù)、核算流程、檔案管理當(dāng)作產(chǎn)品的生產(chǎn)工序，把每次報銷、每筆記錄、每次裝訂當(dāng)作工序中的作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，就能實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算的規(guī)范化，從而就能保證會計(jì)產(chǎn)品的精品化。

五、充分實(shí)行資源管理

工作核心：充分利用資源，促進(jìn)稅務(wù)籌劃和知識交流

1、把握稅收政策動向，解決經(jīng)營涉稅問題。由于自己畢業(yè)于會計(jì)稅務(wù)方向?qū)I(yè)，當(dāng)時大學(xué)同學(xué)現(xiàn)在大多數(shù)在財(cái)政、稅務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)走上重要或領(lǐng)導(dǎo)崗位，同時結(jié)合自己從事稅收管理的經(jīng)驗(yàn)，將充分鞏固和挖掘稅務(wù)資源，針對公司經(jīng)營過程中的有關(guān)涉稅問題積極與稅務(wù)部門溝通反映，爭取各類稅收優(yōu)惠政策。

2、充分利用自己的政府采購評審專家和會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施工作組成員的身份，積極與大專院校和重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系，進(jìn)行會計(jì)核算業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)或交流，重點(diǎn)放在會計(jì)核算方法，會計(jì)準(zhǔn)則，稅務(wù)管理等業(yè)務(wù)知識交流或培訓(xùn)。

志當(dāng)存高遠(yuǎn)，駿馬何需鞭!尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同事們，不論是以前還是現(xiàn)在，我都沒有碌碌無為，也沒有隨波逐流，我始終堅(jiān)持堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作!古人說，千里馬常有，而伯樂不常在。如果今天的競聘者都是千里馬，那么各位就是伯樂。我歡迎諸位伯樂用挑剔的眼光審視我，多提寶貴意見。請相信，只要您給我一次機(jī)會，我就會給您一份滿意。

謝謝大家!