自主管理格言

　　3) 如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。

　　4) 即使贈品只是一張紙，顧客也是高興的。如果沒有贈品，就贈送“笑容”。

　　5) 當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。

　　6) 猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。

　　7) 自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。

　　8) 管理就是用合適的方法管人管事。

　　9) 如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。

　　10) 一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

　　11) 管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。

　　12) 正確的決策來自眾人的智慧。

　　13) 授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。

　　14) 不管是獎勵還是懲罰，你都是為自己的承諾負責任，獎懲都要在約定的第一時間兌現，兌現承諾要大張旗鼓，就會有最大的沖擊力。執行沒有將功補過，只有獎懲分明。

　　15) 將良品率預定為%，那么便表示容許%的錯誤存在。

　　16) 執行不力的三大病癥：制度缺位、人員平庸、文化迷失!執行病癥的三大對應良藥：對制度—沒有條件!對人員—沒有借口!對文化—沒有不可能!

　　17) 經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。

　　18) 一個成功的決策，等于%的信息加上%的直覺。

　　19) 要贊揚某人，最好用白紙黑字寫下來;若要訓斥某人，則要用電話的方式，不留痕跡。

　　20) 細節的不等式意味著%的錯誤會導致%的錯誤。

　　關于自主管理格言

　　1、只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。

　　2、把自己當成別人，把別人當成自己;把自己當成自己，把別人當成別人。

　　3、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

　　4、管理=[管人+理事]。

　　5、管理是一種嚴肅的愛。

　　6、謙和的態度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。日本松下幸之助。

　　7、計劃、組織、指揮、協調、控制。

　　8、要做就做最好的!

　　9、管理的精髓：把復雜的事簡單化了。

　　10、勿以善小而不為，勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。

　　11、搞好管理，硬性權力和軟性權力缺一不可，積極，熱情，用心，學習。

　　12、辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。

　　13、管理是其實就是共享一份團隊的融洽的感情。

　　14、先做文化，再做管理。

　　15、管理是科學，領導是藝術!

　　16、任何改正都是進步。

　　17、做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛。

　　18、管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人。

　　19、己所不欲，勿施于人;己所欲，亦慎施于人。

　　20、高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執行層人員：把事做正確。

　　有關自主管理格言

　　1) 共識之前非常民主，共識之后絕對獨裁。民主是為了決策正確無誤，獨裁則是培養服從習慣。

　　2) 做事之前先學會做人!平平凡凡一點，安安靜靜一點，做事認真一點!說話小心一點!心眼機靈一點!動作靈活一點!每天努力一點，時刻期盼一點!

　　3) 速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。

　　4) 管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化

　　5) 無法評估，就無法管理。

　　6) 對于一個大公司而言，沒有一支強有力的服務隊伍，給用戶提供全面、周到的服務，那簡直是難以想象的。

　　7) 微軟離破產永遠只有個月。

　　8) 企業發展需要的是機會，而機會對于有眼光的領導人來說，一次也就夠了。

　　9) 偉人議論理，常人議論事，小人議論人。

　　10) 只有制度沒有文化：要么執行有力，要么執行崩盤!只有文化沒有制度：要么自然推動，要么軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執行力度發揮到極致!

　　11) 每項事業成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會獲取不同尋常的成功。

　　12) 把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。

　　13) 公司一定要有強硬霸道的人，隨時要準備得罪人，并做好孤獨的準備，只有這樣公司才能進化!如果所有的下屬認為領導人是好人，那么他好壞不分，他是十足的中庸派!

　　14) 危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。

　　15) 經過每一個里程碑式的重要階段時，我們都力爭做到沒有任何瑕疵，就像做項目評估工作那樣。

　　16) 你的自覺貢獻，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。

　　17) 成功的軌跡作為一種策略路線，從一開始就應該走上正軌。

　　18) 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。

　　19) 管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可。

　　20) 讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。

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